為夯實集團(tuán)實名制臺賬管理工作，準(zhǔn)確掌握各子公司實名制臺賬的實際情況，有效落實實名制臺賬管理標(biāo)準(zhǔn)化流程，7月8日，集團(tuán)委派總經(jīng)理助理戈丹彤、檔案管理部主管金若若組建實名制臺賬檢查小組，到各子公司開展了專項檢查工作。

實名制臺賬的執(zhí)行情況事關(guān)勞務(wù)人員的基本權(quán)益及企業(yè)自身合法利益，集團(tuán)通過開展實名制臺賬專項檢查活動，進(jìn)一步規(guī)范日常臺賬登記歸檔管理制度，切實維護(hù)勞務(wù)人員和企業(yè)的合法權(quán)益。

針對7月份檢查中，發(fā)現(xiàn)實名制臺賬管理標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行落實不到位的現(xiàn)象，檢查組要求各子公司立即進(jìn)行整改，由各子公司總經(jīng)理簽字確定整改內(nèi)容、整改時間。檢查組在近期進(jìn)行了復(fù)查及流程培訓(xùn)工作，在對各子公司實名制臺賬復(fù)查的同時，深挖標(biāo)準(zhǔn)化流程存在的問題，為參與檢查的人員創(chuàng)造一個相互學(xué)習(xí)和交流的平臺，達(dá)到實名制臺賬統(tǒng)一規(guī)范、相互促進(jìn)的目的。

集團(tuán)希望全體員工提高認(rèn)識，加強實名制臺賬的日常管理力度，通過及時跟蹤、查漏補缺，進(jìn)一步提高實名制臺賬質(zhì)量，切實發(fā)揮整體效能，不斷提升集團(tuán)內(nèi)部綜合管理能力。